市政公司副總經(jīng)理周奇志

　　市政公司項(xiàng)目的特點(diǎn)是點(diǎn)多，線長，面廣，征拆協(xié)調(diào)難度大，而我司征拆人員不足，一線員工僅3人。今年上半年以來由于多數(shù)項(xiàng)目存在資金缺口、歷史遺留問題以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系復(fù)雜等眾多問題，導(dǎo)致大部分項(xiàng)目征地拆遷工作推進(jìn)緩慢，多數(shù)項(xiàng)目處于停工或半停工狀態(tài)。面對(duì)困難局面，我們沒有退縮，在謝總的帶領(lǐng)下，我和征拆部門的同事一道，深入項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)，逐個(gè)突破，集團(tuán)公司董事長多次現(xiàn)場調(diào)度，推動(dòng)了公司各在建項(xiàng)目，解決了大量項(xiàng)目征拆的遺留問題，征地拆遷工作取得了突破性的進(jìn)展，為公司“百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　作為國企黨員干部，只有把步子邁下去，深入基層，放低姿態(tài)，俯下身子，帶著感情去工作，才能使各項(xiàng)工作活起來。工程建設(shè)方面，多管齊下，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全管理。一是帶領(lǐng)部門同志，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場巡查。及時(shí)準(zhǔn)確掌握各在建項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量安全情況，‘百日會(huì)戰(zhàn)’期間，多次夜間11點(diǎn)多進(jìn)行工地巡查，督促各項(xiàng)目落實(shí)夜間施工，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是針對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)度偏慢的問題，加強(qiáng)調(diào)度。會(huì)戰(zhàn)期間分三次召開施工單位和監(jiān)理單位調(diào)度會(huì)，全面剖析施工和監(jiān)理單位在現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備和人員投入以及履約盡責(zé)等方面存在的問題，提出了具體整改措施和限期整改要求。如岳寧大道項(xiàng)目中建五局公司在調(diào)度后針對(duì)樁基施工進(jìn)度滯后的問題增加了10臺(tái)沖擊鉆及3臺(tái)旋挖鉆，超額完成了樁基目標(biāo)。三是充分發(fā)揮監(jiān)理作用，讓監(jiān)理成為我們管理項(xiàng)目的重要幫手。前段時(shí)間組織了一次監(jiān)理工作座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)監(jiān)理工作提了具體要求，取得了不錯(cuò)的效果。四是組織質(zhì)量安全專項(xiàng)大檢查，提升項(xiàng)目品質(zhì)管理水平。下階段將在平時(shí)現(xiàn)場巡查的基礎(chǔ)上，每月組織質(zhì)量安全專項(xiàng)大檢查，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，著力提升項(xiàng)目品質(zhì)管理水平。

　　作為一名黨員干部，要?jiǎng)?wù)實(shí)干事、勤儉樸實(shí)，慎權(quán)、慎獨(dú)，自省、自警。要守住“高壓線”，筑牢“防火墻”，過好“欲望關(guān)”、“儉樸關(guān)”、“權(quán)力關(guān)”。在工作中要嚴(yán)格按照《廉潔考核責(zé)任書》的要求來約束自己，不參與施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位的請(qǐng)吃請(qǐng)喝，不接受相關(guān)單位和個(gè)人的禮金和有價(jià)證券等。做一個(gè)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工信賴擁護(hù)的好干部，充分發(fā)揮好先鋒模范作用為公司和集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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